Les objectifs
Ce que vous saurez faire
Définir des objectifs d’équipe cohérents avec la stratégie et les besoins du service.
Répartir les missions et déléguer en tenant compte des compétences et des profils.
Construire des tableaux de bord pour suivre les résultats et décider des ajustements.- Conduire des entretiens individuels de suivi adaptés à la situation.
Animer des réunions favorisant l’implication et la coopération.
Adapter votre management et votre communication aux situations rencontrées.
Le contenu du parcours
Un programme centré sur vos pratiques
Management et délégation · Communication · Entretiens individuels · Réunions et briefs · Plans d’action et pilotage · Préparation à la certification.
Consulter le programme détaillé
Management d'équipe : Styles, priorisation et délégation
- Prioriser les activités d'une équipe en lien avec les objectifs stratégiques et opérationnels
- Établir un cadre clair et formaliser la délégation afin d'assurer l'accompagnement des collaborateurs
- Adapter ses styles de management selon les niveaux d'autonomie d'un collaborateur en amont d'une délégation
Adapter sa communication, sa posture selon le public :
- Utiliser le questionnement pour ouvrir le dialogue et la reformulation pour renforcer la compréhension
- Gérer les objections et négocier
- Améliorer sa communication verbale, non verbale et para-verbale pour mieux transmettre
- Détecter les canaux de communication des interlocuteurs lors d'échanges managériaux ou d'entretiens pour mieux s'adapter
Entretiens individuels : Délégation, Accompagnement des performances et traitement de l'erreur :
- Fixation d'objectifs SMART
- Reconnaissance et valorisation des réussites
- Structures des différents types entretiens (délégation, cadrage, félicitations, traitement de l'erreur, inquiétude, remobilisation, etc.)
- DESC
- Entretien de rétribution (rémunération)
Réunions et Briefs :
- Structures des différents types de réunions (briefs, résolution de problèmes, réunion d'information, brainstorming, réunions de projet, réunion de gestion de crise etc.)
- Les étapes : Préparation de la réunion, animation et compte-rendu
- Les différents rôles de l'animateur
- Gestion des différents types de participants
Élaborer et piloter des plans d'actions opérationnels et stratégiques :
- Plan d'action
- Rétroplanning
- Production et pilotage d'indicateurs économiques et sociaux
- Bilan d'activité
- Tableaux de bord de pilotage
Préparation au passage de la certification :
- Définir les objectifs -Attribuer les missions et tâches
- Élaborer des outils de pilotage
- Réaliser des entretiens individuels
- Animer des réunions d'équipe
- Adapter son style managérial et sa communication
La certification
La certification préparée
Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle — RS6931.
Certificateur : MANITUDE.
Enregistrement au Répertoire spécifique : 28 novembre 2024.
Échéance de l’enregistrement : 28 novembre 2026.
La certification est délivrée après validation des épreuves par le jury ; suivre la formation ne suffit pas à l’obtenir.
Informations sur la certification vérifiées le 3 octobre 2026.
Les informations pratiques
Préparer votre parcours
Pour qui ?
Manager, Direction, Chef d'équipe et encadrant en devenir
Quels besoins cette formation accompagne-t-elle ?
- Je souhaite renforcer mon management à l'aide d'outils opérationnels.
- Mes managers ont besoin d'un cadre et de méthodes pour libérer leur potentiel.
- Je souhaite uniformiser les méthodes de management de mon encadrement tout en renforçant leur cohésion.
- Je souhaite devenir manager et je veux connaître les outils.
Prérequis et inscription
Modalités d’inscription
Conditions spécifiques et prérequis
Expérience professionnelle de 2 ans dans leur expertise métier nécessitant la maîtrise de compétences managériales. Ce prérequis sera validé au travers d'un dossier d'admission.
Durée et modalités de formation
40 heures : 35 heures en présentiel et 5 heures de e-learning.
Tarif et financement
1 605,00 € TTC par personne — frais d’examen inclus.
Consulter cette formation sur Mon Compte Formation ↗Pédagogie, évaluation et organisation
Méthodes mobilisées
Le parcours associe 30 % d’apports et 70 % de pratique : mises en situation, outils de management et e-learning.
Modalités d’évaluation
- Au cours de la formation : mises en situation évaluées par le formateur à l’aide d’une grille critériée et QCM sur les outils de management à l’issue de chaque module.
- À la fin du parcours : préparation écrite et mises en situation de management, notamment sur l’animation d’une réunion d’équipe et le suivi de la performance d’un collaborateur. Évaluation par un jury professionnel de deux membres.
Organisation du parcours
Contactez-nous pour construire votre formation en lien avec vos besoins. Nous nous engageons à répondre sous 48 heures ouvrées, hors samedi et dimanche.
Parlons de votre projet de formation
Votre contact formation : Julien BASSABER — 06 08 34 52 41 — contact@peak-performance.fr.
Vous êtes en situation de handicap ? Contactez Julien avant votre inscription pour étudier les conditions d’accueil et les adaptations nécessaires à votre parcours. Consulter les informations d’accessibilité des formations.
Contacter Julien