Atelier management - Peak performance

Manager ayant bénéficié d’une formation sur les Fondamentaux du Management
Manager qui souhaite mieux comprendre les situations rencontrées et mieux les maîtriser

S’entraîner et développer ses compétences face aux principales situations du management
Traiter de situations concrètes issues de votre contexte « métier » et enrichir sa pratique par les échanges avec les autres participants et supervisé par un consultant expert dans le domaine du management qui délivre à chaque mise en situation un Feed back individualisé.
Élaborer «des objectifs professionnels » pour perfectionner ses pratiques de management et construire un plan d’action pour son équipe

Ces ateliers durent chacun 1 journée et le cursus peut être modulable puisqu’il répond aux besoins des participants. (ex : un participant peut suivre l’atelier 1 puis le 4 et le 5 suivant ses besoins)
Chaque atelier et suivi d’une période d’un mois pour mettre en pratique sur le terrain, les comportements et techniques abordées lors de celui-ci.
Ces ateliers sont essentiellement basés sur des mises en situation de cas concrets identifiés provenant de l’entreprise
Moyens : l'utilisation de la vidéo, avec des apports conceptuels présentés par l'intervenant et la remise de fiches techniques.
À l’issue du séminaire est élaboré un plan de développement pour chaque participant et son équipe.
Les ateliers s’ouvrent à partir de 5 participants, avec un maximum de 8 participants pour utiliser au mieux cette journée d’entraînement.

Programme

COMMUNIQUER – FELICITER/RECADRER – ANIMER DES REUNIONS – DELEGUER – MENER DES ENTRETIENS INDIVIDUELS

Atelier 1 : communiquer avec sa hiérarchie et ses collaborateurs, transmettre l’information	Faire passer l’information en étant synthétique, en utilisant la reformulation, en validant la compréhension de l’interlocuteur
Atelier 2 : Pratiquer la Félicitation et le recadrage	Prendre en compte les progrès et résultats du collaborateur. Se baser sur des éléments factuels pour féliciter ou recadrer le travail ou le comportement d’un collaborateur.
Atelier3 : Animer des réunions	Varier les canaux de commnication et d’animation pour capter l’attention du public . Donner du sens, informer, motiver son équipe par le biais de la réunion
Atelier 4 : savoir déléguer	Évaluer les compétences du collaborateur pour lui déléguer une tâche, communiquer la délégation, accompagner et suivre la délégation.
Atelier 5 : Mener des entretiens individuels	Pratiquer des entretiens de reporting d’activités hebdomadaire. Des entretiens mensuels ou trimestriels de développement des compétences. Gérer les entretiens annuels de bilan d’activités et de création de plan d’action avec le collaborateur.