Les compétences clés sont de plus en plus souvent au cœur de la compétitivité des entreprises.
Or celle-ci ne se battit pas en un seul temps ou bien suite à une formation de quelques jours, elle se construit dans le temps.

Il est essentiel de poser et d’identifier les compétences qui génèrent une forte valeur ajoutée dans votre entreprise et de repérer les salariés qui détiennent ces compétences clés.

• Comment créer de la valeur en lien avec les cœurs de métier ?
• Quelles sont les compétences critiques qui apportent à l’entreprise son avantage concurrentiel ?
• Qui peut transférer dans l’entreprise les « savoir-faire » les plus importants ?

Ce sont ces questions et d’autres réflexions stratégiques que la GPEC est à même de vous proposer afin de développer votre compétitivité, de développer le patrimoine humain et le potentiel de votre entreprise et surtout résister dans cette période troublée à s’éloigner de son métier de base.

• La GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) : mettre en avant de façon prospective les compétences clés de l’entreprise.
• Jeux pédagogiques sur mesure : faire évoluer de façon ludique les compétences stratégiques.