Pour durer dans le temps et pour rester performante, l’entreprise doit plus que jamais s’adapter aux multiples contraintes internes et externes. Ces évolutions qui engendrent des changements au sein des organisations et/ou dans les métiers, sont parfois difficiles à vivre pour les salariés et prennent du temps à s’instlaler.
Les principaux facteurs qui suscitent le changement dans l’entreprise :
- L’évolution des techniques : l’entreprise doit s’adapter aux évolutions externes technologiques pour rester performante sur son marché en matière de qualité de produit et de productivité.
- L'évolution des marchés : l’entreprise adapte son organisation, les compétences des collaborateurs, ses produits en fonction de l’évolution des comportements des clients, de l’implantation de la concurrence ou de la réglementation.
- Les changements dus à la stratégie de l’entreprise (fusion, agrandissement, délocalisation…) ou à la nomination d’un nouveau dirigeant : les salariés doivent s’adapter aux nouvelles valeurs de l’entreprise et aux exigences de l’équipe dirigeante.
Peak Performance accompagne les hommes et femmes de l’entreprise dans ces phases de changements à travers une démarche structurante.
Conduire le changement pour les consultants de Peak Performance c’est :
- Anticiper les évolutions, les changements
- Définir la situation qui nécessite le changement.
- Elaborer un plan d’action pour passer d’une situation insatisfaisante à une situation performante.
- Mettre en place les solutions choisies
- Et surtout, Prendre en compte la dimension humaine (les valeurs, l’historique, les résistances au changement) en faisant participer et en formant les salariés de tous les niveaux hiérarchiques.
L’intervention d’un acteur extérieur à l’entreprise est vivement conseillée dans cette dernière phase de la démarche si les critères de neutralité et de confidentialité sont établit au préalable.
Vous accompagner pour aller plus loin en respectant les valeurs de chacun…c’est notre mission |
